 |
Četrtek, 12. 4. 2018 |
 |
9. 00 - 13. 00 |
 |
|
 |
Matic Golavšek |
 |
Prijave do 6. 4. do 12h |
 |
Spletna prijava na dnu strani |
- Radi bi izboljšali učinkovitost procesov, a ne veste, kje začeti?
- Katere metode so učinkovite in kako jih uvesti?
- Veste, da morate spremljati uspešnost, a ne veste, kako?
- Se sprašujete, kako z ekipo zaposlenih doseči boljše rezultate?
- Kaj pomeni in kako pomemben je kazalnik OEE?
|
Koncept vitkega poslovanja so razvili v Toyoti na Japonskem po letu 1950 zaradi potreb po optimizaciji proizvodnih procesov. Danes se ta koncept uporablja tudi v drugih industrijah. Vsem je skupen pristop k optimizaciji procesov na podlagi usmerjenosti k uporabniku in k nenehnemu napredku. Optimizacija in izboljševanje procesov v proizvodnji je ključ dolgoročne uspešnosti in učinkovitejše proizvodnje. Pogosto so v podjetjih v ospredju tekoči projekti ter se sistematične in trajne izboljšave procesov zanemarjajo. Pomanjkanje znanja, kako uvesti izboljšave, je še posebej izrazito v orodjarnah, v kovinsko ter plastično predelovalnih podjetjih, kjer so proizvodni procesi zelo specifični. Z delavnico želimo podrobneje predstaviti vitko proizvodnjo in metode, ki so se doslej izkazale kot zelo uspešne. Predstavili bomo pozitivne učinke vitke proizvodnje s primeri dobrih praks.
Izkoristite priložnost! Predstavite izzive svojega podjetja in skupaj z Maticem poiščite rešitve med delavnico ali na individualnem svetovanju. |
|
Usposabljanje je namenjeno: |
|
Na usposabljanju boste pridobili naslednja znanja o: |
|
Seminar je namenjen vsem, ki želijo povečati uspešnost delovanja podjetja z uvedbo koncepta vitkosti. Ta se je v svetu izkazal za izredno učinkovit model spremembe kulture in rasti podjetij. |
|
Predavatelj
Matic Golavšek, dipl. oec.
Je eden vodilnih strokovnjakov na področju vitke kulture podjetij v Sloveniji in vzhodni Evropi. Ima več kot 12 let izkušenj na področju uvajanja vitke kulture v različno velikih podjetjih iz različnih panog, med njimi so Steklarna Hrastnik, Iskra, Skupina Cablex, Šumer. Kot vodja je sodeloval oz. sodeluje pri več kot 25 projektih implementacije vitke kulture v podjetjih s področja elektro industrije, procesne, avtomobilske, prehrambne industrije, industrije plastike in storitev.
Odelo Slovenija: v podjetju je med letoma 2006 in 2012 vzpostavil vitko kulturo. Leta 2012 je Odelo prejel priznanje Inštituta TPM iz ZDA "TPM podjetje leta" za uspešno vpeljavo vitkega mišljenja in delovanja, ter priznanje "Lean Award by Agamus" iz Nemčije.
Ecolab: Lean manager in vodja proizvodnje. Med letoma 2012 in 2014 je vodil implementacijo vitke kulture v podjetje, ki je tako doseglo več kot 100 % povečanje kazalnika OEE.
Lean rešitve: od leta 2014 je soustanovitelj in direktor. Podjetjem nudi podporo pri vzpostavitvi čim bolj vitkih poslovnih procesov.
Svetuje in sodeluje pri implementaciji vitke kulture v podjetjih iz različnih panog v Sloveniji in tujini. Poleg tega predava in vodi delavnice o vitki kulturi v podjetjih.
Priporočila: Steklarna Hrastnik d.o.o., Iskra d.d., Skupina Cablex, Šumer d.o.o., Knauf Insulation d.o.o., Žito d.o.o., Hidria d.d., Hella Slovaška in drugi.
Razpored usposabljanja
| 8. 45 - 9. 00 | Prihod in registracija udeležencev |
| 9. 00 - 10. 30 | Predavanje |
| 10. 30 - 11. 00 | Odmor za kavo |
| 11. 00 - 12. 30 |
Predavanje |
| 12. 30 - 13. 00 |
Odmor za prigrizek |
| 14. 30 - 15. 00 |
Odgovori na vprašanja in zaključek |
Zaradi pravočasnega začetka in registracije udeležencev vas prosimo, da prispete najkasneje 15 minut pred začetkom!
Kotizacija in gradivo215,00 € * |
Popusti
10% za člane A, 5% za člane B (informacije o včlanitvi najdete tukaj) |
Cena ne vsebuje DDV, vključuje predavanje, strokovno gradivo ter prigrizke in osvežilne napitke med odmorom. Gradivo boste na delavnici prejeli v pisni obliki. Potrdilo o udeležbi prejmete po pošti po končani delavnici. Odjavite se lahko dan pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam zaračunamo 20% kotizacijo.
Vljudno vabljeni!
Kontakti
Špela Bordon, prijave in komunikacija
e-naslov: spela.bordon@tecos.si
Tel.: +386 (0)3 490 09 20
